酒店热能系统核心问题

基于能耗监测诊断，识别四大关键问题领域

能耗成本
持续高位

热水系统占酒店总能耗 15-25%
平均能耗成本 3000-5000元/间/年
高于行业标杆值 20-40%
年能源浪费 10-30万元

设备老化
效率衰减

换热器结垢，效率下降 15-30%
设备运行超 8-10年，性能衰减
缺乏智能控制，无法按需供热
年维护费用递增 5-15万元

系统设计
存在缺陷

设备配置冗余，“大马拉小车”现象普遍
管网水力失调，冷热不均
凝结水回收率仅 30-50%
管道保温缺失，热损失达 10-20%

运营管理
缺乏规范

缺乏能耗监测，数据盲区
依赖人工经验调节，效率低
设备运行参数长期未优化
无节能考核机制，意识薄弱

科学节能四步法

没有经过能耗监测与分析的节能改造就是耍流氓

坚持客观监测与分析实际运行数据，首先做用能侧优化，其次才是能源发生侧优化，最后才是余热回收

第一步：能耗监测（没有监测就是耍流氓）

坚持客观监测与分析实际运行的能耗数据

部署专业监测设备，7–14天×24小时连续采集用能数据
覆盖生活热水、供暖、蒸汽等关键系统
实时采集温度、流量、压力、功率、运行时长等20个关键参数
监测期间不影响酒店正常运营，静默采集真实数据

第二步：用能侧优化（不重用能侧就是伪专家）

首先做用能侧的优化

基于监测数据深度分析，优先从用能侧定位问题根源
分析控制策略是否得当，运行参数是否合理
识别用能习惯问题，优化设备启停逻辑
用能侧优化往往零投入或低投入即可实现显著节能

第三步：能源发生侧优化（其次才是设备改造）

其次才是能源发生侧的优化

在用能侧优化到位的基础上，实施能源发生侧优化
精准定位需要改造的子系统，反对盲目更换设备
以最小改造范围实现最大节能效果
设备升级、系统优化、智能控制三位一体

第四步：余热回收（最后才是余热利用）

最后才是余热的回收

在前三步充分挖掘节能潜力的基础上实施余热回收
烟气余热回收、冷凝水余热利用、洗衣房余热回收
将废弃热能转化为可用能源，实现能源梯级利用
持续监测验证节能效果，按效果付费

合作模式选择

BOT模式

建设-运营-移交 · 我方投资 · 零资金压力

适合对象

不想一次性大额投资
希望通过节能收益分成的业主

合作方式

我方全额投资建设(5-8年)
节能收益按双方约定比例分成
期满设备无偿移交
质保期内提供免费维修服务

案例：200间客房酒店零投入完成热能改造，合同期内按约定比例分享节能收益，期满获赠设备资产，长期净收益可观。

工程总承包（EPC）模式

设计-采购-施工总承包 · 业主投资 · 长期收益更高

适合对象

有充足资金
希望自主运营
追求长期收益最大化

合作方式

业主投资改造(一次性15-80万)
我方提供技术+实施
按效果收取服务费(2-3年)
提供1年质保服务

案例：150间客房酒店，业主投资35万，年节能15万，服务费3万/年×2年，10年累计净收益139万。

酒店热能系统核心问题

能耗成本
持续高位

设备老化
效率衰减

系统设计
存在缺陷

运营管理
缺乏规范

科学节能四步法

第一步：能耗监测（没有监测就是耍流氓）

第二步：用能侧优化（不重用能侧就是伪专家）

第三步：能源发生侧优化（其次才是设备改造）

第四步：余热回收（最后才是余热利用）

合作模式选择

BOT模式

适合对象

合作方式

工程总承包（EPC）模式

适合对象

合作方式

科学节能，从监测开始

迪瑞智能助手

酒店热能系统核心问题

能耗成本持续高位

设备老化效率衰减

系统设计存在缺陷

运营管理缺乏规范

科学节能四步法

第一步：能耗监测（没有监测就是耍流氓）

第二步：用能侧优化（不重用能侧就是伪专家）

第三步：能源发生侧优化（其次才是设备改造）

第四步：余热回收（最后才是余热利用）

合作模式选择

BOT模式

适合对象

合作方式

工程总承包（EPC）模式

适合对象

合作方式

科学节能，从监测开始

迪瑞智能助手

能耗成本
持续高位

设备老化
效率衰减

系统设计
存在缺陷

运营管理
缺乏规范